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上海東唐精密機(jī)械有限公司是以生產(chǎn)及銷(xiāo)售臺(tái)灣機(jī)械設(shè)備為主的企業(yè)，根據(jù)客戶(hù)的需要，同時(shí)也為一些國(guó)內(nèi)外知名廠家代為銷(xiāo)售高品質(zhì)的機(jī)械設(shè)備
三、管理要從嚴(yán)，要數(shù)字說(shuō)話(huà)
唐董說(shuō)，管理出效益，這是一句老生常談。效益出自管理，管理搞不好，效益就不可能好到哪里去。可以這么說(shuō)，效益不好的單位，管理不一定差，因?yàn)橛写蟓h(huán)境因素，但效益好的單位，管理上肯定有一套。管理的最終落腳點(diǎn)就是如何將成本控制到最佳狀態(tài)，控制在同行業(yè)平均水平線(xiàn)之上。
2015年過(guò)去了，各部門(mén)都要做出工作小結(jié)，看看取得哪些成績(jī)，還存在哪些不足，明年及今后如何去做好。要真正從源頭抓起。在座各位黨員不少都是管理人員，都在管理崗位上負(fù)責(zé)具體一塊業(yè)務(wù)，具體細(xì)節(jié)都親身親歷深有體會(huì)，希望都能從中貢獻(xiàn)自己的聰明才智和力量。
四、服務(wù)要跟上，要注重服務(wù)質(zhì)量
唐董說(shuō)，勤能補(bǔ)拙，服務(wù)工作一直是我公司的強(qiáng)項(xiàng)，也是我公司以來(lái)一直放在優(yōu)先地位的舉措，一些客戶(hù)甚至就是沖著我們服務(wù)好，能及時(shí)到位，隨叫隨到，能堅(jiān)持開(kāi)辦培訓(xùn)班培訓(xùn)學(xué)員而決定訂購(gòu)我們的產(chǎn)品。上海東唐機(jī)床售后服務(wù)比較好，這一點(diǎn)至今在客戶(hù)中仍有較好的口碑。
五、增強(qiáng)信心，努力工作
唐董強(qiáng)調(diào)，從當(dāng)前情況看，2016年市場(chǎng)形勢(shì)不可能會(huì)發(fā)生根本性改變，經(jīng)濟(jì)下行壓力仍未停止，甚至明年上半年日子也不見(jiàn)得會(huì)好到哪里去。面對(duì)困難，我們必須依靠大家團(tuán)結(jié)奮斗，千方百計(jì)保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，保證員工的基本收入不降。在機(jī)床廠幾十年的奮斗史上曾經(jīng)遇到過(guò)數(shù)次比較大的困難，但每次都依靠大家的力量扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，這次同樣要堅(jiān)定信心，只要大家團(tuán)結(jié)奮斗，做到思想上樂(lè)觀，行動(dòng)上謹(jǐn)慎，措施上得力，最終一定能克服困難。尤其是我們領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要正確看清形勢(shì)，相信辦法總比困難多，信心比黃金更重要，對(duì)國(guó)家要有信心，對(duì)企業(yè)也要有信心。公司的高層、中層員工，都要提起精神，堅(jiān)信沒(méi)有過(guò)不去的坎，經(jīng)過(guò)努力，客戶(hù)比較認(rèn)可，這是我們的優(yōu)勢(shì)，眼前的困難是暫時(shí)的，是一定能克服的。要在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難的情況下，充分利用我們的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，狠抓內(nèi)部管理，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)價(jià)能力。
